Ledelse og lederutvikling

 

Slik gir du tilbakemeldinger som fremmer læring og utvikling

Thor Eirik Lobben

3. august 2026

Hvordan gir du tilbakemeldinger som fremmer læring og utvikling?

Gode tilbakemeldinger er en av lederens viktigste oppgaver. De bidrar til å skape en kultur der medarbeidere tør å si ifra, prøve nye løsninger og lære av feil.

I denne artikkelen får du praktiske råd til bedre lederkommunikasjon og sterkere resultater.

 

Hva er lederutvikling – og hvorfor er det viktig?

Thor Eirik Lobben

8. april 2026

Lederutvikling er en prosess som styrker deg som individuell leder og forbedrer samarbeidet mellom deg og teamet ditt.

Det handler om å utvikle konkrete ferdigheter som å sette mål, følge opp, gi tilbakemeldinger, involvere og delegere — og om å forstå deg selv og andre godt nok til at relasjoner og kommunikasjon fungerer i praksis.

 

Verdistrømanalyse – nøkkelen til bedre flyt og mer kundeverdi

Thor Eirik Lobben

22. oktober 2025

Lean handler om å involvere medarbeiderne i å utvikle kvalitet og resultater gjennom fokus på kundeverdi, flyt og kontinuerlig forbedring. Et sentralt element i Lean er å identifisere og fjerne aktiviteter som ikke skaper verdi for kunden – det vi kaller sløsing.

Her kommer verdistrømanalyse (VSA) inn som et kraftfullt verktøy.

 

 

 

Hoshin Kanri – Fra strategi til handling og resultater

Thor Eirik Lobben

13. oktober 2025

Mange virksomheter har gode strategier – men sliter med å få dem ut i livet.

Hverdagen tar over, og de langsiktige målene blir liggende i en skuff.

Hoshin Kanri er en metode som hjelper deg med å gjøre noe med akkurat det.

 

Bli kjent med teamets styrker – og bruk dem klokt

Thor Eirik Lobben

11. september 2025

Når arbeidshverdagen er travel er er det lett å fokusere på oppgaver og leveranser – og kanskje glemme at det er mennesker som skaper resultatene.

Mennesker som har ulike styrker, behov og måter å kommunisere på. Det er når vi blir kjent med og forstår disse forskjellene, at kan vi skape både bedre samarbeid og bedre resultater.

 

Lean – mer enn verktøy og metoder

Thor Eirik Lobben

9. september 2025

Lean handler ikke bare om effektivitet – det handler om å skape en kultur der alle bidrar til å forbedre arbeidsprosesser, redusere sløsing og levere mer verdi til kunden.

Med en forbedringskultur forankret i Lean-prinsippene, bygger du en organisasjon som lærer, tilpasser seg og vokser.

 

Å være trygg – grunnmuren i læring, utvikling og prestasjoner

Thor Eirik Lobben

21. mai 2025

I en verden hvor alt går fortere er evnen til å lære sammen og forbedre seg kontinuerlig en avgjørende konkurransefaktor.

I kjernen av dette ligger et begrep som stadig får mer oppmerksomhet: psykologisk trygghet.

 

Fordelene med detaljstyring

Thor Eirik Lobben

4. september 2024

Jeg trives best med sjefen hengende over skuldra… sa ingen!

Å unngå detaljstyring og legge til rette for, og stimulere til indre motivasjon er en av de viktigste ferdighetene du kan tilegne deg som leder.

 

Hvordan unngå «brannslukking»?

Thor Eirik Lobben

7. august 2024

Når hverdagen er travel, er det lett å se etter de raske løsningene for å komme oss videre.

Men raske løsninger er ofte en oppskrift på mer «brannslukking», hvordan kan vi unngå det?

 

Den viktige hverdagsledelsen

Thor Eirik Lobben

11. oktober 2023

Hvilken lederstil er den beste?

Vi slår et slag for den viktige hverdagsledelsen. Den ledelsen som handler om å nå mål sammen med eget team, og få det beste ut av hver enkelt medarbeider.

 

Fra fagperson til leder

Thor Eirik Lobben

15. august 2023

Å få muligheten til å bli leder oppleves for mange som en annerkjennelse for lojalitet og innsats som fagperson over tid. Mange takker derfor ja til lederrollen, uten å tenke nøye igjennom hva en lederolle faktisk innebærer.

Her er noen tips til både virksomheter og nye ledere for å lykkes med overgangen.

 

Verdiskaping med mennesket i sentrum

Thor Eirik Lobben

31. juli 2023

Først, vi er glade i teknologi. Teknologien hjelper oss å jobbe mer effektivt og raskere, og vi er tilhengere av å ta i bruk teknologi der den gir oss noe, og bringer oss videre.

Samtidig er vi sikre på at mennesket fortsatt står i sentrum for verdiskapingen. Ikke minst er mennesket viktig når vi tar i bruk ny teknologi, siden teknologien endrer arbeidsprosessene og måten vi jobber på. Dette krever ledelse, involvering, motivasjon, målforståelse, evne til (og metoder for) problemløsing og god kommunikasjon. Dette er også grunnleggende elementer i daglig drift og utvikling i alle virksomheter.

 

Lederutvikling eller ledergruppeutvikling?

Thor Eirik Lobben

8. mars 2023

Når vi snakker med ledere om utvikling følger praten ofte ett av to spor. Lederutvikling – som handler om å utvikle individuelle ferdigheter i rollen som leder, og ledergruppeutvikling – som handler om hvordan ledergruppen fungerer og jobber sammen for å nå mål og utvikle virksomheten.

 

Hvordan bidra til god kommunikasjon?

Thor Eirik Lobben

19. januar 2023

Kommunikasjon er sentralt i ledelse og teamutvikling. Kommunikasjon er også en viktig suksessfaktor i Lean. Les Svein Olavs tips til hvordan du kan bidra til god kommunikasjon.

 

Positiv energi hos Energitransport!

Thor Eirik Lobben

30. november 2022

Gjennom høsten har Teamkonsult hatt gleden av å jobbe sammen med gjengen i Energitransport. Daglig leder Stig Anders ønsket å investere i teamet, og gi alle et påfyll for å styrke kommunikasjon og lagfølelse i bedriften.

 

Everything DiSC Workplace® er nå DNV-GL sertifisert!

Thor Eirik Lobben

30. september 2020

Spennende nyhet fra samarbeidspartner Volo AS. Et viktig verktøy i Teamkonsults verktøykasse for team– og ledertrening, Everything DiSC Workplace® (engelsk versjon) har mottatt en DNV-GL sertifisering som et verktøy for utvikling på arbeidsplassen. Denne sertifiseringen fra Det Norske Veritas viser at verktøyet er i samsvar med The European Federation of Psychologists’ Association (EFPA) standarder og […]

 

Atferd og ledelse som suksessfaktorer i Lean

Thor Eirik Lobben

12. desember 2019

Mange tenker på Lean som å innføre metoder som verdistrømkartlegging, sløsingsanalyser, 5S og tavlemøter, og det er både nødvendig og viktig for å komme i gang. Samtidig er det viktig å huske at man også endrer på måten man leder og jobber på, og at mellommenneskelige «soft skills» kan være en viktig suksessfaktor å ta med på veien.

E-post samtykke